上海2020年12月7日 — 12月3日,如家酒店.neo荣获“2020年度中国投资价值酒店品牌”殊荣,彰显如家酒店近20年引领行业的品牌影响力与优秀投资价值。如家酒店neo是如家酒店的第三代产品,是消费升级趋势下的经济型酒店代表之作。

在由酒店高参主办的 “2020 中国酒店品牌高峰论坛暨第五届高参奖颁奖典礼”上,如家酒店neo获得这一奖项。高参奖是酒店高参联合第三方权威数据机构,通过大众评委与专业评委两种方式,为行业与消费者提供有价值的榜单,表彰对行业有影响力的酒店品牌。峰会以“重生·振兴”为主题,探讨新形势下中国酒店行业发展的新趋势。

作为中国酒店产业的综合服务平台,酒店高参秉承着“助力酒店产业升级”的使命,在行业中树立了公正、权威的标杆。作为首旅如家酒店集团旗下的经济型核心品牌的如家酒店,正是酒店行业升级的代表。除了斩获大奖的新一代如家酒店neo,首旅如家酒店集团还大力升级产品,着力发展中高端品牌,旗下如家商旅酒店预计在2020年底,开业加签约将突破1000家,成为中端酒店的领跑者。

聚焦投资价值 重塑投资者信心

疫情迅速打破了酒店业格局,市场环境悄然改变。后疫情时代,酒店如何在下一轮竞争中占据先发优势?首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO 孙坚先生强调专业、效率和盈利能力是企业在市场竞争中的根本,疫情过后市场回归理性,酒店要回归酒店行业本质,在发挥个性的同时寻求共性。

首旅如家作为全系列发展的代表性酒店集团,在后疫情时代,关注投资者最为关心的问题:如何为酒店投资者带来更高、更快、更优质的酒店资产回报。面对新消费市场、新消费人群、新发展风向标,首旅如家酒店集团与时俱进,努力提升运行效率、降本增效、抢抓收入,积极进行业务和产品调整,对原有经济型酒店改造持续推进,提高存量资产的经营效益。

如家酒店·neo是首旅如家经济型酒店改造的范本,用省钱、省心、省力的模型为投资者提供了一站式的改造方案。根据首旅如家公布的数据:翻新酒店分层改造不停业,以每层20间计算,平均15天改造一层,60天改造100间房,确保改造期间房间开房率超过45%。以上海黄浦区的一家如家酒店·neo为例,客房数100间,改造后按30元RevPAR提升,年收入净增长110万,3年不到收回所有投资。

改造前

 

改造后

改造后的如家酒店·neo能够快速、智能办理入住,让宾客减去繁琐的手续,更快的进入房间;同时前台旁边的充电桩随时随地充电续航;A.O. 史密斯的热水器和樱花沐浴产品的搭配,洗去旅途疲惫;快速的无线网络让你感受无限自由,让宾客感受到如家酒店·neo贴心的服务

改造期间,集团还给予管理费的减免扶持,免收设计费、改造期间工程服务费以及项目验收费等扶持方案。

如家酒店·neo凭借优秀的改造模式及品牌赋能,让酒店收益稳健提升,实现高价值回报。在第三方平台次方点评的榜单上,如家酒店更是拔得头筹,成为酒店投资者最值得信赖的酒店品牌,这是酒店投资者对于如家酒店品牌价值、投资价值、回报价值、经营价值、满意度价值的肯定。如家酒店·neo作为升级改造中最具投资价值的代表品牌之一,满足了投资者对品质与效率的需求。

消费升级驱动产品服务升级 如家酒店·neo未来可期

随着国内酒店市场进入“高端消费下沉、大众消费升级”的结构化调整、以及人们对精致生活的需求日益增长,80后和90后的“新中产”人群成为消费主力,他们对于品质的追求不单只是产品层面,他们需要更人性更贴心的服务。酒店的升级也必须提炼消费者需求的新价值主张,以消费者为中心,挖掘其内心所好,设计更有消费体验感的产品和服务。

如家酒店·neo作为公司经济型酒店的迭代升级产品,着眼于商务出游人士的出行需求,通过清新淡雅的现代风格设计,诠释出经典旅宿品牌的当代生活理念,标准化的客房产品、友善可靠的服务设施、年轻舒适的居住体验,让升级后的如家酒店·neo整体收益水平迅速达到预期,更大大提升了消费者的入住体验。如家酒店·neo用不断变化的眼光追随着用户的需求,破旧立新,时刻保鲜,为用户提供更好的差旅体验。

11月26日,首旅如家推出了影响1.5亿出行人士的“礼遇服务”,首旅如家酒店集团总经理孙坚表示:专业力、技术力和最后一米的呈现力是未来三大核心,三个硬核能力中,“最后一米”是最贴近、最直接打动消费者的地方,酒店的投入都终将呈现在“最后一笔”;在此之前,首旅如家推出的“精选商旅之道”,也正是迎合新消费群体的需求,从助眠行动到好食行动,为宾客全方面打造好睡、好吃、好住的酒店入住体验,真正的以人为中心建立品牌的用户价值。 

孙坚表示:“一个产业有足够大体量的发展,一定是因为背后需求量足够大。改革开放后,国家经济迅速发展,而如家酒店彼时推出的产品满足了不断壮大的商旅人士对于外出住宿的需求:标准化的干净和温馨。时至今日,首旅如家依旧是中国人商旅出行的首选品牌,四十多年来,敢、快,创造了中国酒店的上半场。下半场不仅是关注“规模”,更要做强。单单有这个概念是不够的,还需要有料,需要我们的精耕细作,需要我们拥抱变化、拥抱趋势,基于此,升级和改造酒店产品是首旅如家酒店集团的长期策略,不会改变。”